基金经理自购为何如此重要
在证券投资中，一个人的能力总是有限的，再好的投资者也很难覆盖市场上所有的投资机会。这时，无论是对普通投资者、还是专业投资者，寻找优秀的基金来帮助自己管理一部分资产，都是不错的选项。
可是，如何找到好的基金呢？如果说在股票估值中，市盈率、市净率、股息率是3个最重要的估值指标，那么在选择基金、尤其是主动管理型股票基金时，在基金经理投资能力等主观指标之外，我最看重的客观数据指标，就是基金经理自购的金额。
(资料图片仅供参考)
那么，为什么基金经理自购、尤其是大额自购如此重要呢？
首先，我们问自己一个问题，当面对一只基金时，谁会是最了解这只基金的人？是基金代销机构、比如银行和证券公司？还是第三方评价机构、比如私募排排网、Wind资讯？抑或是发行这只基金的基金公司、基金公司的从业人员？
答案都是否定的。最了解一只基金的人，只能是这只基金的基金经理。因为基金经理决定基金的具体投资运作，他一定是对这只基金最了解的人。
由此，我们就可以很容易的明白，为什么基金经理自购、尤其是大额自购，是特别重要的指标了。
作为最了解一只基金的人，如果基金经理非常有信心，大额认购了自己的基金，甚至像有一些基金经理在大额认购之后，承诺锁定三年、甚至五年，那么我们有很大理由相信，这只基金是可以信赖的：至少它的实际管理者这么认为。
反之，如果一只基金，连最了解它、决定了它每天运作的人，都不愿意买、或者只是象征性的买一点点，那么作为投资者，又如何能比基金经理做出更好的判断呢？
举一个简单的例子，如果我们去一家早餐店吃包子，吃到一半发现早餐店老板出门左拐，到别的店买了同样的包子拿回来自己吃，我们的心里会感觉如何？
其实，“餐厅的人不吃自己餐厅的饭”，这样的事情还真不罕见。我17岁刚到英国留学时，就曾经在一家餐厅短暂工作过三天，目睹了一件让我感到吃惊的事。在工作的第一天，我就被这家餐厅后厨的洗碗方式震撼了。
在餐厅的后厨，小工洗碗的质量非常糟糕，基本上就是机器里过一遍洗涤剂、拿出来擦擦干就给厨子拿去盛菜。一个偌大的餐厅，只安排了一个小工负责洗碗：想用清水洗净每一个盘子根本来不及。而餐厅的灯光也搞的比较幽暗，美其名曰看起来有气氛感，客人就很难察觉餐具上残留的洗涤剂。
这样的餐具，能放心的拿来用餐吗？答案当然是否定的，而餐厅的员工们对此也是心知肚明。每天半夜12点餐厅打烊以后，厨子和小工们要自己吃一顿宵夜。每到此时，掌勺的厨子就会专门嘱咐小工：仔细洗一批盘子来！要参加宵夜的小工对此当然也是心领神会，这时候才会仔细用清水洗盘子，而且往往会洗上两三遍：毕竟这是要自己吃的嘛。
在哪里可以找到基金经理自购信息
在餐馆里，我们也许没法知道这家餐厅的厨子们，是不是会和我们用同样的方式吃饭（除非像我那样在后厨呆上一阵子）。但是在基金里，我们却比较容易通过公开信息，找到基金经理自购的数据。
在公募基金中，每年的年报中有一个第9章《基金份额持有人信息》，可以给投资者不错的参考。在这一章信息披露中，基金需要披露一些关于基金持有人的信息，可以让我们对基金经理自购的情况一窥端倪。
但是，这一部分信息的披露格式，往往都有一些缺憾，让我们不一定能直接找到基金经理自购的准确信息。
比如，“本基金基金经理持有本开放式基金”这个信息，是按照区间形式披露的，如“大于100万份”，并不十分准确：101万份也是大于100万份，2000万份也是大于100万份。而“基金管理人所有从业人员持有本基金”的信息，则包括了同一家基金公司所有从业人员持有的信息，不是基金经理本人认购的信息。
不过，在另一些情况下，我们可以找到基金经理本人购买了多少产品的准确信息。
比如，对于上市交易型的公募基金，披露规则要求其每年的年报、半年报，都要披露“上市基金前十名持有人”的细节。这时，对于一些规模比较小、基金经理本人认购相对较多的上市交易型基金，我们就会发现，基金经理本人的名字和准确的持有份额，在前十名持有人中赫然在列。
再比如，对于一些公募基金和私募基金，当基金经理自购时，往往会发布相关公告，以便让持有人坚定信心。当然，对于此类信息，我们一方面要通过核实发布渠道是否为足够准确的信源、索要证明材料等方式，核准其真实有效性，另一方面则要关注基金经理自购的基金是否后来又退出了。
战争艺术里的“基金经理自购”
在管钱的基金行业，基金经理的自购行为非常重要，而在管军队的战争中，军队将领对所辖军队的“自购”，也非常重要。
在周朝开国元勋姜太公所著的《六韬》中，就有这样一段话：“将冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖，名曰礼将。将不身服礼，无以知士卒之寒暑。”意思就是说，好的将领一定要和士兵同吃同住，“自购”自己统辖的军队，冬天不穿专门的暖裘服，夏天不让人摇扇子，下雨不自己打伞，如此才能知道士兵的状态如何。
在诸葛亮所著的《将苑》一书中，也有类似的记载：“为将之道，军井未汲，将不言渴。军食未熟，将不言饥。军火未然，将不言寒。军幕未施，将不言困。夏不操扇，雨不张盖，与众同也。”作为将军，一定不能在生活上搞特殊化，要和士兵打成一片，如此“自购”才能带好军队。
试想，如果军队的将领，不和士兵一起生活，那么他就无法知道士兵的体力、心理状态。当他认为可以进攻时，也许士兵已经疲惫不堪。如果连自己军队士兵的生存状态，将领都不愿意做到“自购”，那么如此作战，又能有多少胜算？
战争的智慧，古今中外一般不二。在1965年拍摄的、反映第二次世界大战的电影《突出部之役》中，也有这样的一幕。在一场大胜之后，当侍从给将军端上特制的丰盛餐食、以资庆祝时，坦克军指挥官要求换上普通士兵的干面包：“我如果不和他们吃的一样，又如何能了解军队的情况？”
只有当一支军队的将军和士兵做到同吃同住时，他才会真正了解军队的状态。如果士兵的生存条件，连将军都“自购”不下去，那么这样的军队，战斗力如何也就可想而知。而在基金投资的领域，一位基金经理自购、或者不自购自己基金的举措，难道不足以告诉我们，他对基金的信心究竟如何吗？
几个需要考虑的细节
在使用“基金经理自购”这个信息时，还有一些需要注意的细节，在此一并指出。
并非所有基金都需要考虑基金经理自购：一般来说，基金经理自购对于主动管理型基金是一个特别重要的指标。但是，对于指数基金、尤其是行业类指数基金，则不一定是一个要考虑的因素。此外，对于一些诸如货币基金、保本型基金，基金经理自购也并不是非常重要的因素。
这是因为，此类基金往往更多是以工具、而非全资产配置的形式出现，基金经理更像是一套规则的执行者、而不是通盘资产的分配者。简单来说，我们也许会希望一家面粉厂的厂长只吃自己家的面粉，但是不会要求一家馒头店的店主永远只吃自己做的馒头、不吃别人做的烧饼或者面条。
三种自购的区别：在研究基金经理自购时，我们还会遇到另外两种类似的自购，这就是基金公司自购、以及该基金公司的所有从业人员自购。一般来说，这两种情况也反映了基金在业内的受欢迎程度，但是并不如基金经理自购来的直接和有效。毕竟，基金经理才是基金投资的第一责任人。
别买在最高点：尽管基金经理自购、尤其是大额自购，是一个非常重要的考虑因素，但是基金经理毕竟不是神，任何人都有犯错的时候。当市场处于极度高估的状态时（比如基金的整体持仓达到50倍市盈率甚至更高），那么即使是基金经理大额自购，投资者也需要保持一定的警惕。
要买房所以不自购不是理由：在有些情况下，基金经理或者基金销售机构在面对“为什么不自购”的疑问时，会以“要买房要还房贷所有没有钱”作为不自购的理由。在“丈母娘压力论”颇为流行的社会氛围下，这似乎是一个合理的解释。
不过，在我看来，这并不是一个好的理由。如果基金经理自己都觉得，把资产配置在房地产、而不是自己管理的基金上更有效，那么我们又有什么理由去买他的基金呢？而如果基金经理连自己的丈母娘都没法说服，又凭什么说服投资者呢？
（陈嘉禾为九圜青泉科技首席投资官）
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